在攻克执行难过程中，我院向科学管理要战斗力，推行了集约分段执行工作机制，收到良好的效果，案件质效同比增长34%。

    该院年初制定《西工区人民法院执行案件流程管理暂行规定》，将事务性工作改交由专人专组处理，在执行局内部组建六大团队，具体为执行指挥中心、查控组、外勤组、拍卖组、监督组和综合组，形成工作分细，责任到人的工作格局。同时将执行过程细化为37个节点，对每个案件结点、终本案件标准均严格规定，从而规范执行，解决乱执行、拖延执行、消极执行的难题。