在“基本解决执行难”的决胜之年，“百日执行攻坚”专项活动开展以来，河南省洛阳市西工区人民法院不断加大执行保障力度，改革执行工作机制，加大“老赖”曝光力度，挂图作战、精准发力，集中清理积案，全力提升案件办理质效。

    一是“配”足力量，以保障给力执行。

    6月19日，端午节假期后第一天，西工区法院即下发通知：“请下列同志第二天到执行局报到……”同类文件，该院今年已下发至少5份。“打仗需要排兵布阵，没有兵哪来的阵？每个部门的工作量都不小，但是今年是‘基本解决执行难’的决胜之年，要把执行保障放在首位，一切为执行开路。”该院院长赵耀武如是说。

    为了使新员工尽快转变角色融入团队，院执行局成立了微信工作群，每周雷打不动地召开学习总结例会，在执行工作中遇到问题即刻开会协调解决，举一反三谨防同类问题再次发生。目前，院执行局法官、正式干警、辅助人员等总人数为2014年执行改革时的十倍以上。通过配齐配强执行人员，西工区法院解决了发起“决胜执行难”冲锋的人员保障难题，拉开了一张合围之网。

    二是“改”出高效，以创新畅通执行。

    科学的执行工作机制顶层设计，让执行有章可依、有条不紊、节点明确，便于执行人员打出章法，打出艺术。今年年初，西工区法院在学习借鉴其他法院先进经验的基础上，决定采取集约分段式执行机制，出台了《西工区人民法院执行工作流程暂行规定》，在执行局组建五大事务性工作团队，分别是执行指挥中心、查控组、外勤组、拍卖组和监督组。同时细化37个节点，专人负责、分工明确、各司其职，从而达到规范执行，解决乱执行、拖延执行、消极执行等问题的目的，使执行工作走上一条规范、高效发展之路。

    “做梦也没有想到，案件这么快就有了结果。”前不久，院执行局执行法官收到了一个来自上海的电话，电话中申请执行人王某言语中透着激动。市民王某申请执行河南某投资有限公司一案中，案件立案后立即进入该院执行局查控组。经查，该公司在某银行有7000多元，查控组遂及时冻结，随后将案件按照流程转到执行法官手中，并通知王某来领执行款。整个过程有条不紊、规范高效。申请执行人王某，只是西工区法院采取集约分段式执行新机制的众多受益者之一。

    三是“晒”出震慑，以合力推进执行。

    公交车是城市主要交通工具之一，具有人流量大、流动性强、辐射面广等特点，洛阳电视台移动频道在公交车上全天候播放电视节目。为加大对失信人的惩戒力度，西工区法院利用公交车移动电视这一移动媒体，在全市所有配备移动电视的公交车上于黄金时段公开曝光“老赖”名单，每天滚动播出30次，至今已有约90万人次进行观看。如今，不少失信被执行人被传唤到该院执行局后，首先提出希望不要把自己放上电视。公交车上“晒”“老赖”击中了“老赖”的命门，成为督促“老赖”履行还款义务的奇招。

    “百日执行攻坚”专项活动开展以来，该院运用新媒体、自媒体和传统媒体进行立体式宣传，多重挤压“老赖”生存空间，促使其主动履行义务，目前已累计曝光失信被执行人4100余次，有39名被执行人迫于执行曝光的舆论压力主动履行了还款义务。