3月15日，洛阳市民李某接到西工法院执行局执行法官电话，得到一个让他不敢相信的消息，法院让他领取到位的2万元执行款。原来，去年他与被告刘某因租赁合同纠纷闹上法庭，判决生效后，对方没有主动履行义务。李某申请法院强制执行，他向法官提供了对方银行账号后，法官就让他等消息。他没有想到，真是等来了好消息。他不知道，这是法院推行执行案件流程化管理带来的结果。

    为何要推行执行案件流程管理？据该院院党组书记赵耀武介绍，为解决执行难、执行乱等困扰执行工作的“顽疾”，早在五年前，新组建的院党组就树立了“强执行”的工作理念，对执行工作从人员、机构等方面进行了不断探索、改革完善。比如，在人员上，五年前的执行局只有5人，现在达到48人；在内部结构设置上达到三个执行庭和一个执行综合事务中心。为了适应执行案件流程化管理，投资近百万元租赁近千平方米办公用房，并按最高院标准建成信息化查控中心；在公务用车紧张的情况下，又为执行局增配三台用车，并先后到山东、浙江等地学习、借鉴先进法院的成功做法，结合本地实际，数易其稿，终于出台了《西工区人民法院执行案件流程管理暂行规定》，并从2017年1月1日起施行。

    那么，这个规定有什么好处？请看市民刘先生的现身“说法”，他因多个强制执行民间借贷案件在西工法院，所以他到执行局近乎成了“常客”，不断询问案件的进程。过完春节，他第一次来到位于滨河北路的执行局新址，在二楼因有门禁系统进不到办公区，这时专门接待人员对他来访进行接待登记，并承诺他所反映的事项承办法官将主动与他联系。他凭以前经验，觉得这又是法官在找借口推脱的吧。他抱着半信半疑的态度返回。一天后，他果然接到了承办法官的电话，主动告知他法院对被执行人多个银行的查询结果。他这才相信是真的了。

    该院执行局负责人对所施行的执行案件管理流程解读说：实际上每个执行案件从立案到执结，不只是想像中的如何拿到钱的事，大部分执行案件都是让申请人得到债权。而其案件本身就很复杂，不然在审判阶段就解决了，要把每个案件以进口到出口进入顺畅高效的循环系统，限时限段给“答案”才能真正让申请人满意，才能为执行工作提速。

    在这份以文件形式下发的长达五千字的规定中，内容涵盖了执行工作的所有节点，就是一个案件立案后，各项工作做什么，谁来做都具体到部门和人，形成了一条完整的收结链条，比如申请执行关注的终本案件，在该规定中十分明确。要符合6个条件和3个调查事项，卷宗得到审核和执行局负责人签字后方能“终本”。

    据了解，该规定实施三个月以来，共执结案件331件，拘留20人次，标的26493.7万元。（张玉鲁）