2015年西工区法院案件首次突破7千件。2016年，为积极应对案件大幅增长趋势，我院创新工作思路，全面开展实施“1123”工程：一个目标——以提高审判效率为目标。做到法定审限内结案率达100%，总体结案率达80%以上。一条主线——以深化新型合议庭改革为主线。合议庭从21个增加到27个，选拔确定27名审判长，组建“1名审判长＋1名审判助理＋1名陪审员＋2名书记员”的办案团队，实现审判事务和辅助事务相分离。按照案件类型组建劳动争议、医患纠纷、金融借贷等19个专业合议庭，以专业化促效率。院长、部分副院长、审委会委员担任审判长，组建8个合议庭，专门办理发还重审案件、再审案件及抗诉案件，倒逼全院审判质效双提升。两个抓手——参与社会综合治理和狠抓制度落实。参与社会综合治理，继续加强法官和人民陪审员、人民调解员“两员”对接工作，在立案庭设专职调解员，促进“两员合一、诉调对接”活动向纵深发展。扎实开展就地巡回法庭开庭，送法进企业、校园、社区、军营“四进”等活动，借助外部力量减少成诉案件。狠抓制度落实，修订绩效考核办法，以审管办、监察室等部门的定期通报作为考核依据，年终考核排名末位的部门要向党组作检查，连续2年排名末位的部门负责人引咎辞职；干警排名后两位者待岗培训一个月，取消一切福利待遇。三大保障——推进法院新办公用楼、食堂、暖气建设，解决硬件薄弱的后顾之忧。同时劳务派遣人员实行分类分级管理，设置书记员、司法警察、行政后勤人员三种岗位，依据业务实绩和工作年限分为三个等级，实行岗位工资和绩效工资相结合，调动人员工作积极性。