在区委、区政府的大力支持下，西工法院院对部分庭室设置和人员进行了合理调整，初步形成了“大立案、精审判、强执行、重监督”的工作格局，实施8个月来，效果显现。

　  一大立案。立案庭人员由原来的5人增加到现在的13人；以“立案窗口规范化建设”为抓手，投资20万元修缮立案大厅，完善立案大厅功能；建立以立案庭为龙头的审判流程管理制度，做到“八统一”，即统一立案，统一收费，统一缓、减、免诉讼费，统一诉讼保全，统一排期开庭，统一司法技术鉴定，统一落实导诉制度，统一在信访窗口接访当事人，实现一站式服务。同时，为保证审判人员专心办案，提高办案效率，规定所有诉讼保全（包括诉前和诉讼中）案件和管辖异议案件均由立案庭办理。截止目前，共收各类案件2685件，与去年同期相比下降13%，共送达、保全337件。

　  二精审判。将原来的5个以民事审判为主的庭室减少为3个，撤销了民三庭和少年庭，并依据案件分类管理的机制，以“法官知识专业化、审判技能专门化”为理念，民二庭负责办理传统经济案件，由红山法庭负责办理全院的金融借贷案件和道路交通事故人身损害赔偿纠纷以及法庭辖区的民事纠纷案件，结束了以往“轮流接案”的局面，避免了“同类案件庭庭办”和“同案不同判”的现象。今年收案较去年下降5.7%，同时，下发3 条司法建议，社会效果良好。

　  三强执行。通过设置执行一庭、执行二庭和执行裁决庭，人员由原来的6人增加到现在的10人，引入竞争机制。目前共清理积案1200起，超出执结1000起积案目标。

　  四重监督。为加强对发回重审和再审案件的监督，审判监督庭人员由原来的3人增加到现在的7人，规定发回重审和再审案件统一由审判监督庭负责审理。结合“两评查”活动，全年共检查卷宗3478本，发通报7期，召开案件讲评会4次，有效提高了案件质量。

　  五优化人员配置。依据“有为才有位、有位更要有为”的用人导向，对现有的14个内设机构负责人进行了调整，对其他35名同志的岗位进行了调整和安排，此次人员调整共有49名同志，占全院人数的60%，共调整29名具有审判资格的法官到审判一线岗位上，占全院法官总数的53%，是西工法院建院以来规模最大一次，且无任何负面影响。